Supervision
 

Que ce soit au plan individuel ou au niveau des équipes de travail, une supervision permet:

  • Une prise de distance (meta-position)
  • Une aide à la réflexion
  • Un apport méthodologique
  • Des « feed-backs » sur vos actions
  • Un échange d'expériences et de pratiques

Grâce à ces apports, il devient possible de sortir de l'urgence permanente et de réfléchir à son activité afin de faire des choix stratégiques et organisationnels adaptés.

Les actions entreprises dans l'urgence peuvent s'avérer inadaptées ou peu performantes. Porter un regard sur son activité devient alors une véritable valeur ajoutée.

   
  • Sortir de l'urgence et pouvoir se "confronter" au regard d'autrui, peut s'avérer très utile pour prendre des décisions pertinentes et porteuses de résultats. Une supervision peut notamment apporter des éclairages et un contexte favorables au développement structurel et organisationnel.

 

 

 

 

 

 

 
Copyright, Philippe Zin, avril 2008